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包括分包商向总包索赔的费用

时间:2012-05-30 21:01来源:hnzjypx.cn 作者:cccc 点击:
措施;其他相关资料。56B、C、D。
57A、B、C、D。题中E项应改为间接费。
58A、B、C、D。59B、C、D、E。
60A、B、C、D。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变
更、技术规范与标准变更、施工次序、工程数量变更等。
61A、B、C、D。题中E项应改为:拟完工程计划施工成本=拟完工程量(计
划工程量)×
计划单位成本;或进度偏差(Ⅱ)=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本
62B、C、D。63A、B。64A、C、D。
65A、B、C。横道法具有形象、直观、一目了然等优点,它能准确表达出成
本的绝对偏差
,而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层
应用。
66B、C、D。题中A、E为横道图法的特点。
67A、B、C。用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点,但这种方
法很难直接用于定量分析,只能对定量分析起一定的指导作用。
68A、B、C。施工成本分析,就是依据会计核算,业务核算和统计核算提供
的资料,对施
工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,从而寻求进一步降低成本的途径;另一
方面,是通过成本分析,可以从帐簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目
成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。
69A、C、D、E。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是
施工成本分析的重要依据。
70A、B。业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,
它包括原始记录
和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记;质量登记,工效,定额计算登记,物
资消耗定额记录,测试记录等等。
71A、B。题中C、D、E属于统计核算的范畴。
72A、B、C、D。73A、B、C。
74A、B、C、D。除上述步骤以外还包括:将每次替换计算所得的结果,与
前一次的计算结
果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响;各个因素的影响程度之和,与分析对象的
总差异相等。75A、B、C。
76A、B、C。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项
工程成本分析
的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三
算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成
本寻求节约途径。77A、B、C、D。
78A、B、C、D。除上述之外,还包括:通过对技术组织措施执行效果的分
析,寻求更加有效的节约途径;分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
79B、C、D。通过上述分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本
来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
80A、B。题中C、D、E为建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款
的确定方法。81A、B、C。
82A、B、C、D。FIDIC施工合同条件(1999年第一版)约定:各项工作内容的
费率或价格,应为合同对此类工作内容规定的费率或价格,如合同中无某项内容,应
取类似工作的费率或价格。但在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
(1)第一种情况:①②③④为题中A、B、C、D项。
(2)第二种情况:①此工作是根据变更与调整的指示进行的;②合同没有规定此项工作的费
率或价格;③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似条件下进行,故
没有一个规定的费率或价格适用。
83A、B、C。84A、B、C、D。
85A、C、D、E。题中B项应改为利润。
86A、B、C、D。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班
费、奖金以及法
定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费而言,人工费是指完成合同之外的额外工作
所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加
班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
87B、C、D。材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量
而增加的材料
费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和
超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费,以及合理的损耗费用。如果由于承包商管
理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。承包商应该建立健全的物资管理制度,
记录建筑材料的进货日期和价格,建立领料耗用制度,以便索赔时能准确地分离出索赔事项
所引起的材料额外耗用量。为了证明材料单价的上涨,承包商应提供可靠的订货单、采购单
、或官方公布的材料价格调整指数。
88A、B、C。施工机械使用费包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;
非承包商责任
工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的
计算,如
系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备,一般按台班
折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
89A、B。现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延
长期间的现场管理费,包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。
90A、B、C。91A、B、C、D。
92A、B、C、D。索赔款中的总部管理费主要指在工程延期期间所增加的管
理费。包括总部
职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工
作等开支。93B、C、D。
94A、D。一般来说,由于工程范围的变更,文件有缺陷或技术性错误,业
主未能提供现场
等引起的索赔,承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔,由于利润通常是包括在每项
实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响或削减某些项目的实施,也未导致利润减
少。所以,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
95A、B、C。96A、B、C、D。
97A、B、C。人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应由人工工
日成本计算;对于可以辞退的工人,可索赔人工上涨费。
材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。施工机械使用费:可索赔机械窝工费或机
械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械按实际租金和调进调出的
分摊费计算。分包费用:是指由于工程暂停,分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应
包括分包商向总包索赔的费用。
现场管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费。可按日计算,也可按直接成本的百
分比计算。
保险费:可索赔延期一个月的保险费,按保险公司保险费率计算。
保函手续费:可索赔延期一个月的保函手续费,按银行规定的保函手续费率计算。
利息:可索赔延期一个月增加的利息支出,按合同约定的利率计算。
总部管理费:由于全面
停工,可索赔延期增加的总部管理费,可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工
,监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。
98A、B、C、D。按月结算:即先预付部分工程款,在施工过程中按月结算
进度款,竣工后进行竣工结算。
竣工后一次结算:建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内,或者工程承
包合同价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。
分段结算:即当年开工,当年不能竣工的单项工程或(责任编辑:admin)
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