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但它也涉及设计准备阶

时间:2012-05-30 21:01来源:hnzjypx.cn 作者:cccc 点击:
各参与单位的编码包括()。
A政府主管部门B业主方的上级单位或部门
C金融机构D设计单位
E设计准备阶段的工作项
6项目实施的工作项编码包括()。
A设计准备阶段的工作项B预测阶段的工作项
C设计阶段的工作项D招投标工作项
E施工和设备安装工作项
7工程管理的信息资源包括()。
A组织类工程信息B管理类工程信息
C经济类工程信息D技术类工程信息
E政治类参aaa2aaa考aaa2aaa答aaa2aaa案
2Z101000施工管理概论
(一)单项选择题1A。2C。
3C。即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
4A。过渡期满后,大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注
册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企
业自主决定。5C。
6D。物资资源包括材料、成品、半成品、设备和设施等。
7A。8B。9A。
10C。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期
管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
11A。
12D。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的
投资目标,进度目标和质量目标。
13C。
14A。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的
准备阶段,施工阶段,动用前阶段和保修期。
15B。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶
段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
16A。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计
前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
17A。18B。
19C。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙
”,其核心是通
过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以固定总价包干,而多数采用变动总价合
同。
20A。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术
措施,其中组织措施是最重要的措施。
21D。22A。
23B。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,在矩阵组织
结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源为二。
24D。25A。26B。27A。28D。
29A。施工单位为了编制项目管理任务分工表,首先应对成本控制、进度
控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
30B。31C。32D。
33C。违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改
正;逾期未改正
的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至
吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究
刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任;未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项
施工方案进行审查的;发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;施
工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的;未依照法律、法规和工程
建设强制性标准实施监理的。
34A。35B。36C。
37D。此资料可参阅建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》
,建市[2002],189号。
38D。
39A。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实
施的风险主要
包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程项目的风
险类型有多种分类方法。
40B。(二)多项选择题
1A、B、C、E。2A、B、C、D。
3C、D。应认识到,运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现,并
有利于促进施工管理的科学化的进程。
4A、B。运用动态控制原理对施工进度和施工成本进行控制的步骤就是分别对其目标
的逐层分解和动态跟踪和控制。
5A、B、C、D。此外还包括工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
6A、D、E。此外,项目经理在企业法定代表人授权范围内,还可行使以下权力:选择
施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
7A、B、C、D。除列举的上述几项,还包括工程合同管理,工程信息管理,工程
组织与协调等。
8A、B。施工资源管理有两种类型:施工企业的施工资源管理,以及一个施工项目的
施工资源管理,后者属项目管理中资源管理的范畴。
9B、C、D。一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的
资源,它包括:(1)人力资源,如不同单位和不同管理层次的管理人员,各单位将参与施工
的工人;(2)物资资源,如建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施(道路、桥梁、
供水和供电设施、施工生产和办公以及生活设施等)等;(3)财力资源,如建设单位将支付的
资金(相应的时间)、施工企业可能投入的自有资金(相应的时间)、可能获得的借贷资金(相
应的时间)等。10A、B、C、D。
11B、C、D、E。此外还包括建设项目总承包方的项目管理等。
12B、D、E。
13A、B、C、E。设计方项目管理任务包括7个方面。(1)与设计工作有关的安全
管理;(2)
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制;(4)设计质量控制;(5
)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计有关的组织和协调。
14A、B。15B、C、D、E。
16A、B、C、D。除上述几项以外还包括供货合同管理,供货信息管理,与供货有关的
组织与协调。17B、C、D、E。
18A、C、D、E。建设项目总承包方项目管理的主要任务分七项。(1)安全管理;(2)投
资控制和总承包方的成本控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;
(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。
19A、B、C。20A、B。21A、B、C、D。
22B、C、D。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
,即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
23C、D。24A、B、C、D。
25A、C、D。影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的
因素(包括管理人员和生产人员),以及生产和管理的方法与工具等。
26B、C、D。27A、C、D。28A、B、C。
29A、B、C、D。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信
息处理的流程,
以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
30A、B、C、D。31B、C、D、E。
32A、B、C、D。除上述环节外,应包括检查这一环节。
33A、B、D。
34B、C、D、E。A项答案不够精确,此外还包括国家规定必须实行监理的其
他工程。35A、B、D、E。
36A、B、C、D。工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书
面形式签订委托监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限,工作范围和内容,双方的责
任、权利和义务
,监理酬金及其支付方式,合同争议的解决办法等。(责任编辑:admin)
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